Millevigne 1/2015*** Un’intervista postuma di Michele Ferrero, l’imprenditore albese recentemente scomparso: una straordinaria lezione di marketing di un uomo che non aveva un’istruzione superiore e faticava a parlare in italiano invece che nella madrelingua piemontese.

Sono un ingegnere, sono tornato in Basilicata dopo quindici anni di studio e lavoro, rinunciando ad una brillante carriera per inseguire un mio sogno, quindi i discorsi presi alla larga non mi piacciono. Devo capire se puntare su questa terra come imprenditore vitivinicolo o è meglio andare altrove.

Si discute se l’agricoltura sia un presidio del territorio, capace di frenare il dissesto (tesi sostenuta in genere dalle associazioni agricole), o, al contrario, di favorirlo, almeno quando va a sostituire la vegetazione spontanea (tesi sostenuta da alcuni ambientalisti). Possono avere ragione entrambi: tutto dipende dal contesto, dal tipo di agricoltura, e da quale sarebbe eventualmente l’alternativa (incolto? bosco coltivato? bosco naturale?).

“Evidentemente la verità in Italia va detta con moderazione. Pardon, con continenza. Soprattutto quando si vanno a toccare aziende, gruppi e persone con le spalle più larghe delle vostre. Come Millevigne contro Espresso-Repubblica: una pulce contro un carro armato”.

L’esperienza e le conoscenze dei maestri dalle scarpe grosse.

Il macigno della burocrazia.

La scelta di pubblicare questa testimonianza, per concessione dell’autore Ted Lemon e dell’editore australiano winebiz, è stata suggerita dall’opportunità di offrire un punto di vista diverso rispetto a quello che di solito si considera, con una certa superficialità, una specie di “pensiero unico” della viticoltura del Nuovo Mondo. E tale da far riflettere, ci è parso, anche i viticoltori del “Vecchio”. (Maurizio Gily)

(detto in Italiano) 😉

Una riflessione sul ruolo dei giovani e sul ricambio generazionale nel nostro settore.

Con questo numero, largamente dedicato al Piemonte, Millevigne conclude un ciclo.

Quando ci si chiede cosa sia meglio per il “settore” a volte si scorda che al suo interno operano operatori diversi, che svolgono ruoli diversi, e che hanno interessi in parte simili (che il vino si venda e si venda bene) e in parte diversi (che le uve e i vini sfusi valgano molto, oppure che valgano poco, a seconda se devo vendere oppure comprare) .

Dalla sua nascita, nel 1996, anche per sopperire a questa debolezza strutturale del settore, la Vignaioli Piemontesi cercò di svolgere il ruolo che è proprio delle OP (organizzazione dei Produttori), cioè l’organizzazione dell’offerta delle aziende associate.